Se habla mucho de sostenibilidad. Gracias a la Sra. Brundtland y su conocido informe tenemos la idea de que consiste en responder las necesidades presentes sin comprometer las futuras. Y está muy bien. Hay una importante confusión con el ámbito al que afecta la sostenibilidad que ahora busca todo el mundo, y es que la mente se nos va hacia el verde. Viajamos rápidamente a las emisiones, los árboles y las focas. No es correcto. La sostenibilidad se debe entender siempre en tres áreas: económica, medioambiental y social. Sin lugar a dudas.
Yo, que soy simple como el mecanismo de un botijo, digo que sostenibilidad es algo que se sostiene, y lo suyo es que se sostenga en el tiempo. Pregunta a detractores, ¿es qué tú, tu empresa o tu departamento, solo trabajáis para maximizar beneficios este ejercicio y no os preocupáis del siguiente? Pues como por lógica empresarial esto no puede ser así, llámalo como quieras, pero algo de sostenible eres.
Está claro que uno de los problemas que tenemos ahora es precisamente el reinado del corto plazo. La insostenibilidad ha venido dada por el sistema, por el CEO, por la alta dirección, por el jefe, con la presión de los accionistas. Pero ojo, que a los accionistas, fantástica excusa para muchos comportamientos poco ejemplares, nadie les ha preguntado si quieren inflarse este año para perderlo todo el que viene, ¿no? Yo personalmente, no me gustaría tener accionistas así, pero a mi no me hagáis caso financiero que vivo con lo puesto.
Os invito a simplificar un poco el concepto y a darle una vuelta a esto de sostenerse, que al final no va a ser ninguna moda ni una tontería.
