Invertir en miedo

El pasado jueves 9 de febrero asistí a la presentación del VIII informe del Observatorio de la RSC sobre la comunicación de Responsabilidad Social en las empresas del Ibex. Como no me van los deportes extremos, me gusta ir a estos actos.

Se tocaron temas interesantes que contaré en algún otro post, pero quería empezar por un comentario que hizo Carlos Cordero, director del estudio:

En una misma semana salen tres noticias de una misma empresa:

Récord de beneficios.

Bonus millonarios a los directivos.

Despido del 20 % de la plantilla.

Chupate esa (eso lo digo yo, no Carlos Cordero).

Estoy convencido que esto es posible y tiene su explicación. La acción. Por encima de todo y de todos. Los accionistas. Pero solo en este ejercicio, ya veremos el siguiente cómo nos apañamos.

Soy el primer defensor del accionista y del legítimo beneficio empresarial. Ahora, habiendo recibido ese mensaje, yo no invertiría a medio plazo en esa empresa, prefiero el Casino.

Traduzco: nos hemos “inflao”, y justo en esta época, nos lo hemos repartido a manos llenas (ojo, que seguro que merecidamente en la mayoría de los casos), y con esto de la crisis, mientras, mandamos a miles de personas – familias a buscarse la vida. Ole, ole, ole.

¿Saben por qué no invertiría? Porque esa empresa no puede estar dando un buen servicio. Si yo (cliente, consumidor), tengo algún problema con esa empresa, no voy a hablar con ninguno de esos de los bonus. Si necesito algo, no me va a ayudar ninguno de esos de los bonus. Y estoy convencido que el servicio que ofrecen cada vez es peor.

Es peor porque depende de personas humanas que se levantan por la mañana con miedo. Porque hagan lo que hagan, y cómo lo hagan, incluso haciendo ganar más dinero que nunca, es solo para que se lo repartan (en muchos casos merecidamente) unos pocos, y aun así, pueden perder su puesto de trabajo.

Así yo no podría trabajar, lo reconozco, cualquier esfuerzo mío me haría sentir estafado y engañado, y no podría evitar pensar que los frutos del sudor de mi frente van a parar a estupendas y saneadas cuentas corrientes por las que no pasan ni mi hipoteca, ni mi alquiler, ni el cole de los niños. Y yo este mes los puedo pagar, pero no sé si podré dentro de 3 ó 4.

Y después de esto, ¿vamos a hablar de comunicación de RSC? Vamos, no jorobéis…

Sensaciones en la empresa, haga lo que haga...

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Quién eres, y ¡cómo!

En Responsabilidad Social hablamos de que ahora las empresas deben tener en cuenta no solo lo que hacen, su propuesta de valor, calidad, precio, blablabla, sino cómo lo hacen. Uno de los motivos es que el consumidor lo tiene en cuenta, consciente o inconscientemente, y esto va directo a la cuenta de resultado económica (la que mueve el mundo en la mayoría de los casos).

Pues bien, es el turno de las personas. Que las redes sociales te pueden afectar profesionalmente, es un hecho que muy poca gente pone en duda. El caso es que han publicado un estudio en EEUU en el que se dice que un 69% de profesionales de los RRHH han rechazado a alguien por la información recogida en las redes. Rápidamente mi mente viajó a Linkedin, y pensé que simplemente las aptitudes y conocimientos expuestos en sus perfiles no se ajustaban… y me equivoqué. La red que más ha influido en esos rechazos ¡ha sido Facebook! Es decir, el de RRHH ha valorado la actitud. “Me parece muy bien lo que sabes hacer, quién eres, pero no me encaja cómo eres, y por eso te descarto”.

Tiene perfecta lógica, hay perfiles de Facebook en los que no me gustaría que el nombre de mi empresa formara parte de dicho perfil.

Para entenderlo mejor, llevémoslo al extremo. Imaginemos un perfil donde se transmiten comentarios o imágenes xenófobas, lenguaje soez constante, fotos de borracheras todos los fines de semana, peleas dialécticas en el muro subidas de tono, críticas a su anterior empresa y jefes, ¡y clientes! Y lo mejor, que en la entrevista no se le ocurre decir al sujeto en cuestión otra cosa que “yo los fines de semana, lectura y ópera”.

Y en el fondo, para esto no hace falta un MBA, ni ser una especie de friki, ni un heavyuser del entorno 2.0, con un poquito de sentido común es suficiente. Un poquito de por favor.

Qué Johnny Depp parece que soy...

Qué Johnny Depp parece que soy...

 

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¡A por la sostenibilidad!

Se habla mucho de sostenibilidad. Gracias a la Sra. Brundtland y su conocido informe tenemos la idea de que consiste en responder las necesidades presentes sin comprometer las futuras. Y está muy bien. Hay una importante confusión con el ámbito al que afecta la sostenibilidad que ahora busca todo el mundo, y es que la mente se nos va hacia el verde. Viajamos rápidamente a las emisiones, los árboles y las focas. No es correcto. La sostenibilidad se debe entender siempre en tres áreas: económica, medioambiental y social. Sin lugar a dudas.

Yo, que soy simple como el mecanismo de un botijo, digo que sostenibilidad es algo que se sostiene, y lo suyo es que se sostenga en el tiempo. Pregunta a detractores, ¿es qué tú, tu empresa o tu departamento, solo trabajáis para maximizar beneficios este ejercicio y no os preocupáis del siguiente? Pues como por lógica empresarial esto no puede ser así, llámalo como quieras, pero algo de sostenible eres.

Está claro que uno de los problemas que tenemos ahora es precisamente el reinado del corto plazo. La insostenibilidad ha venido dada por el sistema, por el CEO, por la alta dirección, por el jefe, con la presión de los accionistas. Pero ojo, que a los accionistas, fantástica excusa para muchos comportamientos poco ejemplares, nadie les ha preguntado si quieren inflarse este año para perderlo todo el que viene, ¿no? Yo personalmente, no me gustaría tener accionistas así, pero a mi no me hagáis caso financiero que vivo con lo puesto.

Os invito a simplificar un poco el concepto y a darle una vuelta a esto de sostenerse, que al final no va a ser ninguna moda ni una tontería.

simplificar sostenibilidad

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¿Filantropía desinteresada o negocio?

filantropía o negocioVista la imagen, las empresas que aquí figuran, ¿han realizado una donación sin ningún interés añadido? ¿o se trata de una acción comercial con intereses menos nobles? No lo sé, en este caso ni idea. Este ejemplo es sencillo, se trata de una placa de reconocimiento. ¿O es una herramienta de la clínica para recaudar más fondos? ¿Es para animar a otras empresas a hacer lo mismo? No cuesta mucho imaginar a un empresario o CEO recorriendo el pasillo que termina en ese panel, en un momento además complicado. El mismo o un ser querido sufre. ¿Y si pudiera hacer algo más, yo o mi empresa, que tiene posibilidades?

No creo que haya una sola respuesta, pero si me gustaría dejar mi opinión, con respeto.

¿Y qué?

Sea como sea la clínica obtiene fondos. Bien por la clínica. La empresa imagen y reconocimiento. Bien por la empresa. Y a lo mejor alguna venta o negocio. Bien por el negocio. Y la persona que toma esa decisión se puede sentir bien, bien por esa persona. Pero sobre todo, seguro que gana el enfermo. Y a partir de ahí, que ganen cuantos más mejor, ¿no?

Otra cosa diferente es comerciar con sensibilidades, empresas sin escrúpulos vendiendo imágenes de buenismo y divulgación de fotos con talón y niños sucios sonrientes alrededor, o montajes con música guay y sitios con barro. Y luego, a unos pocos o a unos muchos kilómetros de esas imágenes, la realidad de esa empresa es promoción de miseria y explotación por un beneficio económico.

En fin, no es un tema nada fácil, y tiene muchos puntos de vista diferentes, ahí lo dejo.

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Misión, visión y valores, esa tontería…

Cuando alguien comienza un proyecto, de forma más o menos consciente, se marca un objetivo. Vender y ganar dinero. Obvio. Toma misión, visión y valores.

Bueno, eso está de moda, así que todas las empresas que se precien tienen una pestañita en la home que rellenan de forma poética. Ser muy “güenos”, trato cercano, el cliente es lo primero, acabar con el hambre en el mundo, y muy honestos, eh, ni engañamos ni robamos ni matamos, toma ya.

Otros se ven obligados, o por voluntad propia, a elaborar un Plan de Negocios, y “rellenan” esa parte. Y luego ponen que van a vender mucho y a ganar dinero (mucho, la Excel es guay). Y guardan el Plan en el cajón.

Unos pocos, vuelven a ese Plan de vez en cuando, pero directamente a los números, que por lo general no salen, claro, culpa de la Excel y la crisis, no me cabe duda.

Y yo lo entiendo, en nuestro día a día, trepidante, complicado, difícil, teniendo que pagar facturas, nóminas, impuestos, cumplir con clientes, y encima sacar tiempo para estar con la familia, como diablos nos vamos a preguntar qué hacemos y para qué, eso será para desocupados, nosotros no podemos perder el tiempo en tonterías.

Yo, para no perder ese tiempo, en el caso de Valnadú, tardé mucho al principio en definir nuestra misión, visión y valores, y aun lo retoco de vez en cuando.

Para no perder tiempo, no lo tengo en el Plan de Negocios en el cajón, lo tengo impreso y enmarcado en la mismísima puerta. Es lo primero que se ve al entrar, por mí, por mi gente, por mis clientes, por mis vecinos, por la señora de la limpieza, por el mensajero. Así está claro para todos quién soy, qué hago y cómo lo hago. Y punto.

Y a lo largo del día, cuando todos nos enfrentamos a multitud de decisiones, unas fáciles, otras intuitivas, mecánicas, y otras más difíciles, como tengo muy claro el objetivo, tengo una ayuda inestimable, que me orienta de forma rotunda, a mi, y orienta a todos mis grupos de interés.

Cuando uno se adentra en un bosque, con el ánimo de ganar dinero, claro, si al otro lado ve clara la cima de una montaña (y se ha pensado un poco qué cima le hace feliz), podrá dar vueltas y equivocarse, pero siempre que mire arriba verá la cima, e intuirá la dirección. Cuando uno se adentra en el bosque sin más referencia que ganar dinero (y ser “güeno”, por supuesto), es posible que algunos salgan de él en la dirección correcta, pero la mayoría se puede dedicar mejor a recoger setas, porque él y su empresa, van a dar muchas vueltas y lo más probable es que acaben perdidos, hartos, y no toda la culpa la tienen las Excel ni la crisis. Con perdón.

Misión, Visión y Valores de Valnadú

Misión, Visión y Valores de Valnadú

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RRHH, deseo y realidad.

Esta mañana he asistido a una charla que me ha encantado, sobre un tema que me gusta especialmente, lo reconozco, los RRHH.

Han hablado de talento, de compromiso, de empleabilidad, de conciliación, de diversidad y de un montón de cosas maravillosas.

De Javier Cantero, de BLC, me quedo con la frase de que los directores de RRHH son gestores de compromiso con personas. Y muy grato su constante mención a la Responsabilidad Social y a como se tiene en cuenta y se transmite a lo largo del MBA de la Nebrija (perdón por el lapsus de publicidad).

De Juan Antonio Esteban, de AEDIPE, me quedo con que las empresas han sido los primeros en romper la confianza, antes las personas eran el principal activo de la empresa, y ahora es el primer activo que sale por la ventana.

De Vicente Fernández, de la Nebrija, me quedo con que antes se contrataba a un joven, y se sabía que iba a trabajar para la empresa 35 años, se iba a invertir en él y se le iba a formar y desarrollar. Ahora, yo hubiera dicho que se le contrata para 35 semanas, él ha sido mucho más fino.

Todo esto está muy bien. Han venido un montón de personas. Bueno, y en Expomanagement van todos los años cientos, o miles. La mayoría de ellos, yo lo sé, los visten bien, los traen en un autobús blindado, los bajan en la puerta y no les dejan hablar con nadie, y cuando acaban estos encuentros, los meten de nuevo en el autobus, y los encierran en algún sitio hasta el próximo encuentro sobre RRHH. A mi ya no me engañan.

Digo esto porque la verdad, salvo contadas, honrosas, y maravillosas excepciones, el de RRHH rellena nóminas y apunta vacaciones, muchas veces porque los que dirigen las empresas no les permiten hacer otra cosa. Digo esto porque al final en muchas empresas ascienden los pelotas o los “sobrinos de”, que para colmo no saben hacer la O con un canuto y debido a sus complejos, encima son insoportables y prepotentes, y se habla de gestión de talento. Digo esto porque en muchas empresas se mira mal a las personas con reducción de jornada, y cuando las cosas están mal son los primeros con los que se negocia o se les buscan las vueltas, pero se les llena la boca hablando de conciliación. Digo esto porque la comunicación interna en este país suele ser radio macuto y pasillo fm, y queremos compromiso. Digo esto porque los últimos años, empresas con beneficios no han subido ni el IPC, claro, la crisis, y cualquiera se queja, y queremos más compromiso. Digo esto porque la mayoría de las empresas se siguen sin gastar un duro en formación, y menos ahora. Ahí ha estado sensacional Vicente, que cuando le dicen acerca de esto, “¿Y si lo formo y se va?” El contesta “¿Y si no lo formas y se queda?”. Digo esto porque sigue habiendo mucho jefe que solo sabe ordenar y aplicar el artículo 33, de paso no asume responsabilidades, y la empresa se lo consiente, y más gestión de talento. Y digo esto porque los procesos de selección son todos, señores, todos (bueno, alguno no, vale), idénticos, y se busca exactamente lo mismo, y si no que se lo digan a alguien con una minusvalía, o a una madre con dos niños, o a alguien con 55 años, o a un… Pero luego hablamos de diversidad.

Y yo no entiendo como habiendo tanta conferencia, tanta consultora, tanto libro, donde se habla de estas cosas, de forma tan lógica y tan obvia, con unos beneficios tan claros, y tanta gente va y lo escucha, o lo lee, luego llegan a sus empresas y son unos capullos, o sus empresas funcionan como el culo (perdón por mi lenguaje, me he calentado, lo reconozco) y cada vez la gente es más infeliz en su trabajo. Está clarísimo que los que asistimos a este tipo de charlas somos gente como yo, que no manda ni en casa, o gente que, de verdad, los tienen encerrados y los sacan a estos saraos a hacer bulto (por supuesto con excepciones, que no se me ofenda nadie).

Eso si, una de las ventajas de ser como yo, es poder decir todo esto porque me da la gana, porque puedo, y porque me pone de mala leche que se trate como se trata a muchísima gente, hombre. De Responsabilidad Social, pues mira, mejor hoy ni hablamos…

A los que hoy se ven "a los pies de los caballos".

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Medioambiente y empresa parte I: Díselo a Manolo.

   Manolo es empresario, tiene una pyme, de esas que son como más del 90 % del tejido empresarial de nuestro país. “Paellas Manolo”. 3 restaurantes, unos 20 empleos, y crisis, claro, ¿por qué negar la realidad en vez de adaptarse?

   Manolo es una persona con cierta sensibilidad al tema medioambiental, como todos o casi todos. Ha leído y escuchado, está expuesto a mensajes directos a las conciencias, y a la publicidad verde que está de moda y cada vez menos gente se la cree.

   Yo podría atacarle con el cambio climático, la reducción de emisiones, las generaciones futuras, pero el bueno de Manolo no duerme porque tiene que pagar las nóminas este mes, y a los proveedores, y dar a sus clientes una calidad a un precio asequible, y encima llevar dinero a casa, y para colmo, a él no le ayuda nadie, ni subsidio, ni subvención, ni tan siquiera cariño.

   Así que, si yo quiero que Manolo se tome más en serio esto del medioambiente (quien dice Manolo dice Pepes, Pacos, varios millones de pymes), podía ir por otra sensibilidad… la sensibilidad a su recibo de la luz, y del agua, y del gas… Yo creo que Manolo, en estos momentos, me pondría más interés.

   Un ejemplo cercano. Mucho antes de que algunas empresas pusieran de verde su logotipo, antes de que Al Gore nos enseñara su Power Point, y mucho antes de que cientos de científicos se reunieran para debatir el terrible futuro que nos espera si no hacemos algo (y no me estoy metiendo con ellos, eh) ¿quién no ha escuchado a sus padres eso de “¡apaga la luz!” cuando llegaban y por descuido se la encontraban como la Feria de Abril? A mí me da que no estaban pensando en las emisiones de CO2, la desforestación del Amazonas, ni la capa de ozono, me da que los tiros iban por el dichoso recibo. ¿Y eso es malo? Pues no. ¿Y cuál era el resultado? Apagar la luz. Esto es indiscutible

El mensaje y su resultado, hummm… En breve la segunda parte.

Apaga la luz. (Si alguien me quiere mandar una foto mejor, encantado)

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